Компания ММСО

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"Два IT-продукта в зоне ответственности · Управляла разработкой и delivery цифровых B2B-решений в сфере образования."}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","marks":[{"type":"bold"}],"text":"Коннект 2.0 - B2B SaaS-платформа · ~20 корпоративных клиентов:"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Ускорила Time-to-Market на 60%: Сократила срок онбординга и запуска B2B-клиентов с 14 до 5 рабочих дней: стандартизировала сбор данных,  описала регламент передачи клиента по этапам Sales → Delivery → Support, устранив отток клиентов из-за задержек. "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Спланировала и провела миграцию разработки с аутсорс-провайдера на инхаус-команду (10 человек: 5 backend, 3 frontend, 2 QA): найм, развитие команды, онбординг, регулярные 1:1, управление загрузкой и приоритетами. "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Сократила инфраструктурные расходы (Yandex Cloud) на 30% за счет инициации аудита: выявила необоснованный рост биллинга и поставила DevOps задачи на оптимизацию, сохранив стабильность платформы. "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Спланировала и управляла 3-месячным рефакторингом архитектуры платформы (микросервисы → монолит, по инициативе CTO): команда избавилась от избыточной сложности поддержки, снизился порог входа в кодовую базу, ускорился релиз новых фич."}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","marks":[{"type":"bold"}],"text":"Сайт компании - монолитная платформа · Большая образовательная выставка · 250+ B2B-клиентов · 10 000+ пользователей"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Организовала процесс устранения последствий DDoS-атаки: скоординировала экстренные работы технической команды, стабилизировав работу за 2 часа. Инициировала и провела экстренную миграцию платформы на новый стек (PHP 8.3/8.4, Laravel 11) за 3 месяца: даунтайм при релизе < 1 часа, уязвимость устранена без остановки бизнеса. "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Выстроила гибридное планирование (Roadmap + Capacity): выделила 20% ресурсов команды под внебэклоговые задачи, напрямую влияющие на выручку, устранив конфликты приоритетов между бизнесом и IT.  "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Выстроила процессы разработки с нуля на 2 продуктах одновременно: ввела спринты, релизный цикл и QA - критические баги на проде снизились на 70%, хаотичный деплой заменён регулярными релизами раз в 2 недели. "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Ускорила выход на продуктивность новых сотрудников с 4 до 2 недель, снизила нагрузку на senior-сотрудников при адаптации: разработала систему онбординга сотрудников (чек-листы, материалы, план 1:1) "}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"• Ввела еженедельные синхронизации с C-level с фиксированной повесткой (приоритеты, статусы, бюджет) → систематические конфликты приоритетов (были 3+ в неделю) устранены полностью."}]}]}