Московский фонд реновации жилой застройки (проект Московские кварталы)

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Взяла ответственность за end-to-end delivery Web и CRM-продуктов в регуляторной среде с высокой ценой ошибки"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Спроектировала и внедрила операционную модель поставки (планирование, контроль зависимостей, приёмка), обеспечив 95% релизов в срок"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Управляла портфелем 1000+ задач и несколькими кросс-функциональными командами (аналитика, дизайн, разработка)"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Стандартизировала требования (user stories, acceptance criteria), что сократило возвраты задач на 30%"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Оптимизировала процесс согласований между командами, снизив time-to-decision на 20%"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Управляла trade-offs срок / объём / качество, выравнивая ожидания 5+ ключевых стейкхолдеров"}]}]}