Нижфарм

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"Сфера ответственности:"}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Стратегическое ИТ партнерство для департаментов коммерческих операций, финансов, цепочки поставок и медицинского отдела"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Взаимодействие и управление ожиданиями руководства данных подразделений и ключевых лиц, вовлеченных в ИТ инициативах- Управление циклом бюджетирования и процессом утверждения инвестиций"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Выявление потребностей и возможностей, формирование дорожной карты и управление портфелем ИТ-инициатив"}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"Ключевые проекты и достижения:"}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Успешно реализовал проекты для указанных подразделений по переходу с глобальных на локальные cистемы: ERP (c SAP на 1С: ERP УХ), прогнозирования продаж (Оптимакрос), маркировки и отслеживаемости лекарственных препаратов (T&T KEPT), планирования производства и цепочки поставок (GoodsForecast). Это позволило обеспечить непрерывность бизнес процессов в условиях санкционных ограничений и сотни миллионов рублей экономии на операционных ИТ затратах"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"-Создал и внедрил единую методологию управления ИТ проектами, повысив успешность завершения инициатив на 46%, не только с точки зрения сроков и бюджетов, но и полученных выгод"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Запустил инновационные ИИ инструменты на базе low-code платформ и адаптированных LLM: чат-боты (ИТ, HR, Финансы) для сотрудников для повышения скорости (c дней до минут) и качества обслуживания (NPS > 90%), инструменты по анализу и запуску новых лекарственных препаратов на рынок (R&D) для снижения временных трудозатрат и рисков по выбору перспективных молекул и партнеров"}]}]}