RTL Consulting

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"Полный цикл управления проектами по автоматизации банковской отчетности для страховых компаний, НПФ и банков. Одновременно веду до 4 проектов."}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","marks":[{"type":"bold"}],"text":"Ключевой функционал:"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Участие в пресейлах: подготовка коммерческих предложений, презентаций и технической документации для клиентов, участие во встречах;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Разработка дорожных карт проектов, декомпозиция задач, оценка (временная и ресурсная) и планирование работ, приоритизация задач, контроль сроков их выполнения. Еженедельное планирование и отчеты с фиксацией в таск-трекере (Scrum-ban);"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Контроль исполнения договорных обязательств с поэтапной сдачей и актированием работ;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Формирование проектных команд совместно с тим лидами: backend/frontend разработчики, аналитики данных, бизнес-аналитики;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Взаимодействие с владельцами продукта, ключевыми стейкхолдерами внутри компании и клиентами, включая ведение переговоров и урегулирование конфликтных ситуаций;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Использование гибких методологий Scrum, Kanban и waterfall-процессов в зависимости от специфики проектов и требований клиентов;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Формализация и оптимизация процессов управления проектами для повышения их эффективности и прозрачности;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Управление рисками и контроль ключевых метрик проекта (сроки, бюджет, эффективность)."}]},{"type":"paragraph"},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","marks":[{"type":"bold"}],"text":"Достижения:"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Вывела компанию на международный уровень – обеспечила участие и выиграла первый тендер на зарубежной площадке (Казахстан), включая подготовку тендерной документации, переговоры и координацию встреч;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Восстановила конструктивное взаимодействие по проекту с НПФ (подотчетным крупной газодобывающей компании), обеспечив успешное продолжение работ в сложной коммуникационной среде;"}]},{"type":"paragraph","content":[{"type":"text","text":"- Стабилизировала просроченный на 5 месяцев проект, сформировав за месяц реалистичный план работ и нормализовав ход проекта, довела проект до успешного завершения в установленные сроки."}]}]}